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（記事提供：岡山エフエム放送株式会社）

物流×多角化×地域貢献：総合物流企業「岡山スイキュウ」の挑戦と仕組み

1.岡山スイキュウの働き方

〇企業概要と沿革
岡山スイキュウ株式会社は、1955年に創業し、2025年に創業70周年を迎えた総合物流企業です。
創業当時は鮮魚輸送からスタートしましたが、時代のニーズ変化に合わせてチルド冷凍輸送へと事業領域を拡大してきました。
現在では運送事業にとどまらず、倉庫事業や不動産事業など幅広い事業を展開する企業へと発展を遂げています。

同社の物流事業は、食品をはじめとする多様な貨物輸送を担うとともに、常温・冷蔵・冷凍の「3温度帯」に対応した物流倉庫を自社で備えている点が大きな特徴です。
商品の保管から入出庫、在庫管理、荷役までを一貫して引き受ける高度な運用体制を構築しています。
拠点ネットワークは岡山県内を中心に、大阪、滋賀、静岡、千葉へと広がっており、地域と全国を結ぶ物流インフラの要として重要な役割を果たしています。
物流企業である岡山スイキュウがなぜ多様な事業を展開し、どのような仕組みで地域社会や自社の従業員に価値を還元しているのか。

〇物流を核とした事業多角化
本業である物流（ノウハウ、車両、土地・建物）を強みとして活かし、どのように整備、不動産、農業、レンタカーなどの周辺事業へとエコシステムを広げているか。
〇地域課題の解決
待機児童問題や交通安全問題など、地域社会が直面する課題に対して、一企業が本業の強みやリソースを使ってどのように貢献しているか。
〇社内の働きやすさと雇用創出
男性主体のイメージが強い物流業界において、育児休業や社内保育園などの環境を整備し、男女問わず長く働ける職場をどう作っているか。

💡 探究
「なぜ、トラックでモノを運ぶ『物流会社』が、不動産や農業、さらには保育園の運営にまで事業を広げるのでしょうか？」
単なる収益の拡大だけではない、本業との相乗効果（シナジー）や社会的価値の創出という視点から、そのメカニズムを紐解いていきましょう。

2.物流を軸とした事業多角化の全体像
〇グループ各社の事業展開一覧
物流事業で培ったアセット（資産）やノウハウを多方面に転用することで、堅固なグループエコシステム（生態系）を形成しています。
各社の具体的な事業内容と本業・地域とのつながりは以下の通りです。

〇物流と不動産の融合による強み
岡山スイキュウの事業多角化において、「物流事業と不動産事業の機能的シナジー」です。
長年の物流事業展開を通じて、同社は大型用地の選定・取得、倉庫や工場・店舗といった特殊構造物の設計・建築ノウハウ、そして全国に広がる独自の物流ネットワークという本業のアセット（経営資源）を豊富に蓄積してきました。
不動産事業は、この既存のアセットをそのまま法人向け・居住向け事業へ転用することで成り立っています。
取り扱う物件は、倉庫や工場などの事業用物件から、マンション、アパート、戸建てなどの居住用物件まで多岐にわたります。
単に土地や建物を仲介・売買する不動産業者にとどまらず、「企業の最適な事業拠点探し」から「実際の物流環境の整備・構築」までを自社グループで一括提供できる点に、他社には真似できない独自の優位性が存在します。

3.企業主導型保育事業の推進と課題克服

〇保育事業参入の動機と背景（社会的課題と社内課題）
岡山スイキュウが物流企業でありながら保育事業へ参入した背景には、外部の社会的課題と内部の社内課題が複雑に絡み合っていました。

〇社会的課題（待機児童問題の顕在化）
2016年当時、「保育園に落ちた」というブログを発端に待機児童問題が社会的に大きくクローズアップされました。同社は地域社会を構成する一員として、この深刻な社会課題の解決に直接貢献したいという高い問題意識を抱きました。

〇社内の課題（女性活躍の推進と離職防止）
物流業界は伝統的に「男性中心の職場」というイメージが強く、同社でもかつて女性従業員比率は10%を下回っていました。
女性社員をはじめとする従業員が、結婚、妊娠、出産、育児というライフステージを迎えても諦めて退職することなく、安心して長期的に活躍できる環境を整備することが課題でした。
特に、事業立ち上げを牽引した担当者自身が、過去に育児休業制度や勤務体系の面で厳しい現実に直面した当事者でした。当時、子育てと仕事を両立させるために「実の母親に仕事を辞めてもらい、家庭内での手厚い子育て支援を受けながら復帰せざるを得なかった」という切実な苦労を経験していました。
「自分と同じような苦悩を社員にさせたくない」という強い情熱から、担当者は保育事業の構想に着手。
グループ社員約700名を対象に社内ニーズ調査（アンケート）を実施し、内閣府が2016年4月に創設した「企業主導型保育事業」制度を活用して、自社主導で保育園を開設する決断を下しました。

〇2つの保育園開設までの道のりと困難の克服
物流の専門家であった担当者にとって、保育事業は「保育園とは何か」をゼロからのスタートであり、開園に至る道筋は困難の連続でした。

〇ニーズ調査と構想の策定（2016年〜）
グループ内約700名への意識調査で切実な需要を確認。経営陣および社内へのプレゼンテーションを繰り返し、事業化を決定。

〇専門外領域でのパートナーシップ構築
土地探し、園舎の設計・施工会社、デザイン会社、さらには行政機関との交渉など、従来の物流事業では接点のなかった社外の協力者との信頼関係をイチから構築。

〇「かもめ保育園」の開園（2018年9月・岡山市南区）
開設直前に地域を襲った「西日本豪雨」の被害や混乱という大きな試練を乗り越え、第1号保育園を開園。

〇「第2カモメ保育園」の開園（2021年10月・岡山市中区）
コロナ禍の真っ只中での準備となり、資材の納期遅延、工期の調整、感染対策下での園児募集など「初めて尽くし」のトラブルに直面しながらも開設を完遂。

〇かもめ保育園の独自プログラムと工夫（オリジナリティ）
かもめ保育園および第2かもめ保育園では、単に子どもを預かる「保管場所」としてではなく、保護者のライフスタイルを支え、子どもの豊かな成長を促すための独自の工夫が施されています。

・食育と手作り給食
　栄養士が献立を立てて調理する「手作り給食・おやつ」を毎日提供。園内の自社菜園や、グループ会社「かもめファーム」での農作業体験を通じた本格的な食育を実践しています。
・習い事の保育内完結（保護者の負担軽減）
　有資格講師による「リトミック」、ネイティブ講師との「オンライン英会話」、3歳以上を対象とした「プログラミング」、さらにかもめ保育園限定の「スイミング教室」などを通常の保育時間内に組み込んでいます。平日の保育内で習い事が完結するため、保護者は休日に送り迎えをする必要がなく、「土日に家族全員でゆったり過ごせる時間」を創出しています。
・地域特性に応じた交通安全教室
　全国有数の車社会である岡山市の地域特性を踏まえ、園児が小学生になる前に身を守る交通ルールを学べるよう配慮。年1回、手作りの信号機や横断歩道を設置し、さらに実際の大型冷蔵トラックを園の敷地に持ち込んで、岡山スイキュウの社員と一緒に体験型の交通安全教室を開催しています。
・グループ資産を活用した多世代交流
　勤労感謝の日やハロウィンなどの行事では園児が岡山スイキュウの本社を訪問して社員と交流するほか、かもめファームでのイチゴ狩りなど、グループの資源をフル活用した体験プログラムを導入しています。

4.事業多角化と働き方改革がもたらした成果

〇社内数値・制度の変化と成果の可視化
自社保育園の開設と働き方改革の推進は、岡山スイキュウの社内環境に明らかな数値的・構造的変化をもたらしました。

〇従業員ストーリー：女性ドライバーの挑戦事例

　社内保育園と柔軟な労働環境の存在は、未経験者のキャリア挑戦を強力にバックアップしています。
瀬戸内物流センターで大型トラックドライバーとして活躍する事例は、その代表的な成功プロセスです。
【未経験からの挑戦志向】前職を退職後、以前から強いあこがれのあった「トラックドライバー」への転職を決意。
【子育てと求職の壁への直面】求職活動中、「子どもを保育園に預けないと仕事が決まらないが、仕事が決まらないと保育園に預けられない」という課題に直面し難航。
【岡山スイキュウとの出会い】未経験歓迎で女性ドライバーが多く活躍しており、何より「自社保育園」を完備している岡山スイキュウを知り入社を決意。
【フルタイム勤務の実現】社員割引が適用される自社保育園に安心して子どもを預けられたことで、時短勤務ではなく「フルタイム勤務」を選択。
【現在の活躍と充実】土日休みの勤務体系を活用して家庭での時間を大切にしつつ、平日は運転好きを生かして「北は浜松から南は福岡まで」全国を走り回るプロドライバーとして活躍中。

〇地域社会・他企業への波及効果
岡山スイキュウの取り組みは、単なる一企業の「福利厚生（コスト）」を超え、社会的価値と経済的価値を同時に創出するCSV（Creating Shared Value：共通価値の創造）モデルとして機能しています。
・地域企業との提携アライアンス
自社社員の利用枠にとどまらず、企業提携を結ぶことで近隣企業の従業員のお子様も受入れ、地域の保育インフラ不足の解消に寄与しています。
・持続可能な人材循環モデル
2018年に開設したカモメ保育園の第1期生は、来年度には中学生へと成長します。
幼少期を同社の保育園で過ごした子どもたちが、将来岡山スイキュウグループに入社し、日本の物流を支える担い手として戻ってくるという長期的かつ持続可能な雇用循環を見据えています。
・事業上の直接的成果（ROI）
保育園の運営や休日制度の充実は、採用市場における強力な差別化要因となり、「女性ドライバーの獲得」「離職率の低下」「採用コストの削減」「企業ブランドの向上」といった、事業上の直接的な競争優位性へと結実しています。

5.3つの統合メカニズム
岡山スイキュウの事例から企業経営・事業多角化の成功要因は、以下の3つのメカニズムの統合に集約されます。
(1)本業の強み・ノウハウを活用した多角化（CSVとシナジーの確立）
　単なる無脈絡な事業拡大ではなく、物流で培った「車両整備」「不動産（土地・建物）」「地域ネットワーク」という自社アセットを軸に、整備・不動産・農業・レジャーへと相乗効果（シナジー）を意識して展開している点。
(2)従業員のライフステージに応じた働く環境の改革（人材投資による競争優位）
　社内保育園（社員割引・習い事完結型）の開設や年間休日120日、短時間勤務制度などを通じ、結婚・出産・育児などのライフイベントを迎えてもフルタイムや希望の職種（ドライバー等）で長く活躍できる基盤を整えた点。
(3)地域社会の課題解決と企業価値向上の両立（社会的価値と経済的価値の統合）
　待機児童問題の解消、車社会における児童への交通安全教育、地域企業との育児連携など、地域課題の解決に直接貢献することが、自社の企業ブランド向上や優秀な人材の獲得（採用力強化）へとダイレクトに結びついている点。

「男性主体のイメージ」を払拭し、女性や多様な人材が長く働くために、企業はどのようなハードルを越える必要があるか？
身近な地域や業界において、解決できる「地域の課題」にはどのようなものがあるか？
単なるボランティアや寄付活動にとどまらず、自社の事業成長（CSV）にもつながる持続可能な取り組みのアイデアを議論してみましょう！

【企業情報】

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・助成対象者：岡山県内に事務所又は事業所を有する法人又は個人事業者で、おかやま子育て応援宣言企業に登録済若しくは応募済又は令和8年度中に応募予定であること
・募集期間：令和9年2月26日（金）まで
・助成額：対象経費の1/2（上限10万円）
ただし、「アドバンス企業」の認定を受けている事業者は20万円

＜詳細・申請様式はこちらから＞

https://www.pref.okayama.jp/page/974048.html（岡山県HP）